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2018年8月11日,万华控股集团刘海董事长在万华国际酒店主持召开了2018年半年度工作总结暨第四个五年规划研讨会。各产业板块和相关部门负责人参加了会议。

刘海董事长首先讲到，今天的会议是万华控股集团三五规划的收尾之年，也是即将迎来四五规划的时期。

从时间、数据上对上半年工作定调： “大有作为，大有可为”这八个字展开， 2018年1-7月计提成本数是2003年至2017年的总量。下一步”四五“规划如何定位，要从更高更深更广层面去做。现规划年均要实现十亿计提成本，同时将从投融资运行模式中退出，规划的实现来自于万华的底蕴，万华的沉淀，万华的集聚。

随后，各大板块负责人分别汇报了上半年的工作和下半年的工作思路。

刘海董事长在听取了上述人员的汇报后,对做好下一阶段工作作出了重要指示。

刘董肯定了大家的发言，其内容、总结、剖析、举措很好，上半年成绩的取得体现了万华人的文化自信、理念自信、道路自信。下半年工作目标，计划已明确，狠抓落实。

对整个集团基本法的起草： 由陈国强副董事长负责，组建班子，落实人员，在规定时间内拿出纲要及推进工作时间表。

董事长指出： 1、在产业板块上已出台了一系列制度措施，要以软带硬，可持续的卖理念、标准、模式、规划、定位，给股权（五卖一给）。包括杭氧项目的2-3期，以何模式开发？要深刻领会下半年工作精神和要求，准确理解消化吸收五卖一给，结合自身工作，尤其是在经济管理岗位上的管理者。

2、控股集团将进入零负债时代，万华人有使命感，更要有忧患意识。为确保实施到位，要出台更大的方案举措。

3、紧紧围绕“为人重于一切”的理念去践行，股权分红已经开始启动，还将继续自下而上分步到位。对股权现金交易要严格按制度办：只出不进，坚持股权激励。

最后刘董强调，企业经营一定要讲数据，要以更大力度做好计划工作的落实，加快落地对人才的制度，优化资金结构，降低经营成本。要搭建平台，营造环境，注重服务和保障。目标决定胜负，作为决定地位，一切都在人为。